【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅HistoryBro,也在其Youtube影片中提到,💰 https://reurl.cc/ObDyXR (綠界) 糧草小額贊助連結,您的支持是我們努力的動力! (安全隱密可靠:信用卡、ATM、網路ATM、超商) PAYPAL糧草贊助 paypal.me/MrHistoryBro 或[email protected] 加入會員~抗黃標...
台信享樂事ptt 在 蛋黃解接 Facebook 的精選貼文
現在自由業的工作型態👆
讓我私人的時間⏰多了許多
因此常常會希望
能夠利用多的時間來精進自己😉
這個部分又有分為靜態及動態
身邊也有朋友大半時間
都花在健身房💪
但最近
我希望的反而是💥語言方面的學習
因為語言的技能
是一輩子跟著你的👓
且現在國與國之間幾乎零距離了
尤其台灣的多元文化
走出門外不只台灣人👱
美國、日本、英國、印度、馬來西亞等
更讓我覺得
✍基本的英、日文是該學好的
至少出門玩也比較容易啊(誤
但許多語言學習的地方
我參考了許久
選擇的是✨樂學網✨
主要的原因就是能夠線上學習
因為工作需要東奔西跑
會想要能夠不出門就別出門了😂
雖然在家會有些發懶
不過下定決心的事一定要努力啊
更別說🤙學費都繳下去了哈哈哈
我開始學習英文部分是
👉領隊導遊觀光英文(含解題)👈
怕太久沒接觸的我會排斥
因此先選擇了觀光英文
Josie老師淺顯易懂的說明
讓以前總是錯誤學習的我
更能夠靜下心來上課
另外日語的部分選擇的是
👉旅遊日文👈
👉辦公室日語👈
李文君老師的解說
跟以前去別家學習的時候
差別真的太多了
以前總是覺得文法要死背
但李文君老師用簡單的概念
就讓我感受到
日文真的沒這麼難👀
文法也不只是死記
簡單的字義聯想
幾乎不用在意文法
就能夠輕鬆說出日常日文
讓我學習的信心倍增💟
另外因為身邊有些護理相關的朋友
我湊巧發現
樂學網居然還有提供💰額外的獎金💰
是給考取護理證照
或護理相關資格的朋友
1⃣只要提供照片與上榜感言
刊登於樂學網網站者
就有獎學金500元
2⃣那如果在個人FB、IG、部落格
分享樂學網上榜心得者
將學金有600元
另外在Dcard、PTT社群平台
分享上榜心得者
有獎學金1000元呢
不過要注意
✔社群分享方案只能擇一喔
意外發現的超好康資訊‼
快分享給你周遭相關的朋友吧
#樂學網 #語言 #語言學習 #英文 #日文 #旅遊英文 #觀光英文 #旅遊日文 #領隊導遊 #領隊導遊觀光英文 #語言檢定 #日文檢定 #英文檢定 #多益 #雅思 #托福
台信享樂事ptt 在 島輝家 Facebook 的最佳貼文
今天沸沸揚揚的事,雖然不知道還會有什麼其他的發展,但這篇算是比較清楚的說明~
https://www.facebook.com/rainlagh/posts/1257475290935114
或許是社會上糟糕的事情太多、謊言也太多,警惕自己,下回即使被戳到痛處,也別隨之起舞,為自己先前轉貼的ptt文感到抱歉。
【此為義工我個人的聲明,其他請參閱協會與理事長聲明稿】
([2/8] 增加易被誤解段落的註解)
我本人在台北市流浪貓協會當志工約八年以上,火災也在第一時間趕往現場,雖然因個人能力因素並未介入協會的執行層面,只能有錢出錢有力出力,但是認識協會理事長和秘書長很久,必須打起精神描述我所知道的一切。是非對錯再請諸位自行判斷。
協會聲明稿: https://goo.gl/WLTbEF
[2/5] 理事長聲明稿: https://goo.gl/fKOxg8
動保處更正後的新聞稿: http://goo.gl/MGCp9K
【請同時參閱】
四張圖認識崔女士: https://goo.gl/0XLTS7
認識美容工作犬: http://www.tanews.org.tw/info/7982
關於繁殖與動保的衝突: https://goo.gl/Uomccl
前北貓協資深志工的經歷: https://goo.gl/6aWldT
動保前輩的看法: https://goo.gl/DrRL2Q
[2/4 13:11]: 我決定在正當冰的版面回復中,透漏些我在協會的日常,請移駕 https://goo.gl/qK4p0u ,不管這事件調查結果為何,請多支持正當冰!
[2/4 10:30]: 協會已求動保處修正他們的新聞稿(現在已修正),裡面錯誤百出,為什麼狗變成協會的了?? 和實際取得的筆錄與證據出入極大。雖然能理解公家機關容易受外界風向影響,但是放出如毀謗般的錯誤消息也太超過!!
一位協會的老朋友針對「移送法辦」表示:https://goo.gl/LFcTKU
[2/3 23:27]: 關於媒體的斷章取義,我試著冷靜的回應如下(修正:媒體是依照動保處未修正前的新聞稿加油添醋寫成,我不該怪他們 )
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1. 事情從一開始就動保處和警方來調查偵辦了,協會與理事長本人完全配合,不要用「移送法辦」四字來灑狗血。
2. 理事長美容教室的狗有的是買來的,有的是從不肖繁殖場救來的,有的是自己繁殖的,原本有割就有割,沒割就沒割,也有被學生收養私自割再討回來的,從來沒有什麼「全部都」這種字眼。
3. 結果理事長的事業也沒賺到錢,還到處借錢,根本都是燒老本和持續資助協會兩頭燒,是怎樣虐狗買賣狗可以搞成這麼落魄??
4. 理事長開始她的事業後,其身分的確不適合當協會的理事長,但是當時協會也找不到人願意掛理事長,在外拋頭露面,希望能有社會聲望的人加入,來督導這一切。
5. 又,你們知道第一批少少的台北市TNR經費是哪些人爭取而來,進而持續擴大的嗎? 有多少動保法是理事長和伙伴們帶進台灣的嗎?
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【為什麼協會有貴賓狗?】
狗不是協會的!!協會沒有狗!!
最初是為了降低協會送養中心和附設動物醫院的租金和照顧方便,和理事長自己的事業分租。
B1: 理事長的狗美容教室和狗 (起火點,感謝消防隊即時搶救,火焰沒有蔓延上一樓)
1F: 理事長的寵物用品店/理事長的貓狗美容室/協會送養中心
2F: 協會辦公室/協會附屬貓醫院/手術室/貓住院區 (傷亡貓集中處,因為煙往上跑)
理事長在外面有另租美容教室,地下室的狗一度減少並安置到另一間教室,但是之前因為和合夥人拆夥,有些狗狗又暫時安置到這裡的地下室。當時我為什麼知道地下室狗有減少呢? 因為狗叫聲減少和一樓櫃檯就放著地下室的錄影監視器,進來協會的人抬頭一看就看到了 (影像檔已交由相關單位存證)
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【地下室有60隻割過聲帶的名犬?】
【地下室塞那麼多隻狗是否有虐狗嫌疑?】
1. 走的幾乎都是地下室的,參考動保處的調查 (http://goo.gl/HTltfD),頂多24隻在地下室。 事實上多少隻協會的人沒人知道,而理事長當下崩潰也回想不出有幾隻,今天(2/2)理事長有作筆錄,狗的名單和清點後可以釐清。(2/5根據事長聲明稿,地下室只有20隻)
2. 我是不清楚哪種狗割過聲帶還能叫到屋頂快掀了,但是沒錯,裡面有幾隻是從不肖繁殖業者那救回來已被割聲帶的狗,但數量肯定是個位數。而且幾乎都結扎了,幼犬割聲帶的謠言真的太扯 (關於繁殖問題後文解釋)。
3. 狗都是貴賓和馬爾濟斯小型犬,理事長無法給他們比擬家中的寵物環境,但是他們吃的是頂級的生肉濕食和補品,天天會放出來放風(搞到一樓都快掀了),或是美容師和學生帶回去照顧,狗狗都是有流動的,並不是丟在地下室就不管。理事長甚至常常和其他育種者因為狗的照料問題而鬧翻,她的堅持和極近瘋狂的固執認識的人都知道。
4. 正因為後來狗多起來,陌生人和貓下去狗狗們就會卯起來叫,所以地下室只剩下一隻極度怕人的貓蘭小安願意住,平時躲在樓梯下,大多只有開罐頭的時候會跑上來在樓梯間等吃的,我們志工就很少下去清貓砂而交由寵物用品店的員工清理。
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【為什麼貓協會的理事長會繁殖狗?】
【理事長到底在幹什麼?】
【幼犬怎麼來的?】
【狗買賣?】
[補充2/6]
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以下關於狗的事情,是理事長個人的事業,協會只有專注在貓咪送養和TNR,看到有人刻意搞混,非常痛心。
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這要講述整個協會的歷史,我試著簡述:
韓籍S女來台灣念書,畢業後有非常高薪且穩定的外商工作,一些因緣際會之下開始作貓中途和TNR,這時S女發現台灣沒有針對貓的動保協會,因此她毅然決然辭去工作和把全部錢與志同道合的朋友們成立台北市流浪貓協會,努力推動TNR和貓中途志業。
初期協會的捐款與支出除了內外部的捐款,幾乎完全靠她用自己的錢打平,久了S女認知這樣不是辦法,極具行動力的她立刻厚著臉皮和海外的家人借錢,開了寵物用品店,心想既可以和廠商用批發價直接購買貓食/用品給協會(自己的錢),又可以有一筆收入支撐協會,甚至請了一個員工順便幫忙照顧送養中心的貓(非協會支薪),約在這個時間點我加入協會志工的行列。
但事實上她想得太天真了,寵物用品店完全無法營利,內外煎熬下,還曾經奶貓奶到猛爆性肝炎(臉部浮腫至今),於是她開始準備考寵物美容師證照,開始寵物美容的事業(一開始也只是一個水槽和約兩坪空間)。
在這時期中也許多理念不同的朋友們,離開出去開設專注於不同領域的貓咪保護協會,真有任何不道德情事早就被爆出來了。
過沒多久,因為病貓貓口持續增加,她開始有個建立協會附設醫院的想法,S女就又向家人借錢,和各界響應的捐款成立了貓醫院。並和寵物用品店/協會送養中心一起搬到現在的位置,協會也才開始有了個「辦公室」 (事實上還有另一個照顧很難送養的老貓貓屋)。
漸漸的協會做出名聲,有時勉強帳上可以做到收支平衡,但這背後殘酷的事實是協會貓咪洗澡不用錢、協會貓咪看病不用錢、店員無償照顧協會貓咪、協會貓咪吃飯是成本價的辛酸堆出來的。S女只得擴大美容教室的事業來找錢,但是學生練習需要很多狗狗,因此開始接觸「育種」這個從埃及就有紀錄的古早行業 (2/8按: 此句無關對錯,只是希望大家正視其歷史與需求) ,並從而發現台灣諸多地下繁殖業者的黑暗面,便開始積極參加國內國外的品種狗賽事和協會,贏得不少獎項,希望能提升台灣民眾對專業育種的認識 (2/8按: 並非推廣,而是讓民眾知道貴賓犬應該有的體態,毛量,特徵。進而判斷狗狗是否有被用心培育,避免貪小便宜的民眾購買有基因缺陷/或被虐待的狗 ) ,同時和政府開會推動含寵物繁殖業者規範的動保法,藉此淘汰掉不肖的繁殖業者,這些都有白紙黑字的紀錄。
所以她的狗會那麼多,主要是因為學生練習剪毛,和比賽用。她會和國外法治國家且有信譽的育種商進狗,出去的狗其實非常少,所以才會越養越多,出去的多是學生收養,絕對沒有對一般民眾販賣的情事 (2/8按: 具我所知也沒有對業界間的販售行為) ,母狗生了一兩胎就會結扎退休,帶回家或給朋友學生認養享樂去。
[補充1]
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不過這不代表協會贊成她經營這個個人事業,事實上內部常常因此有些衝突。但是發生了這件事以後,我們又怎麼忍心苛責這樣笨笨的,擇善固執直直往前衝的S女? 況且她是為了希望讓狗舍受到如同先進國家的法律規範(如英美德),洗刷備受汙名化的專業育種者(未販賣!!未販賣!!未販賣!!)。
寵物美容教室也起步沒多少年,她還到處借錢想辦法維持這一切,搞不懂那些出國比賽和繁殖工作犬又沒再賣可以賺錢的腦補..
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然而正因為S女專心育種事業,慘澹的經營著,對協會的關注也減少了,只有重要決策/公關/會議等等會出現。每次理事會會長改選時大家都很頭痛,因為找不到人願意當,即使是相當於掛名的職務。因此一度卸任理事長的S女,又回鍋掛上頭銜。
至於繁殖品種犬好不好,我不予置評 (2/8按: 因為不是本篇重點),但是希望大家能想一下動物星球頻道的貓咪101和狗狗101,那些貓狗是怎麼來的? 又為什麼需要他們? 和動保的衝突點有哪些? 先進國家是怎麼做的? 我們矛頭應該朝什麼方向? 這些都需要我們長期的關注與辯證。
[補充2]
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很多義工都是貓狗同時救援的,如果理事長有虧待狗,或靠販賣狗盈利,他們會第一個站出來和她拼命。
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【不讓救援民眾下去地下室搶救?】
志工和協會的人比你們更想進去好嗎? 但是安全因素消防人員禁止大家進入,且地下室入口拉上封鎖線,等火場鑑定完才能進入。
當時甚至只准少數人進去搶救一二樓的貓狗們,我不懂親眼所見的事情為什麼能被這樣解讀?
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【屍體載走湮滅證據?】
當時我在場,是因為附近各動物醫院爆滿,要求處理遺體挪出空間,因此協會醫生自主聯絡賓葬業者先載走遺體,之後再看怎麼處理,並順便告知理事長,我肯定po文的人一定在當場,雖然感謝她的即時幫忙,但為什麼能扭曲到這種程度...真的不懂
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【一點個人感想】
其實我本身可以理解謠言製造者希望把事情鬧大,嚇阻不法的想法,出發點是好的。
而謠言的傳播倚靠的是資訊不對等,鄉民們對第一手獲得資訊的反應與傳播都是應該的,基於社會責任的道義這也是必要的。
遺憾的是大多數我見過的NGO組織規模與能力沒有大到可以在災難降臨時,還能做公關上的危機處理。
很多民眾對NGO組織都想得太美好,時常看到某些評論如:「護樹團體呢? 怎麼沒來護呢?」「EMT在哪? 狗都這樣了」「動保人咧? 為什麼不趕快來處理我通報的傷貓?」
事實上很多組織都是義工們撐起來的,能全心全力投入組織運作的人往往都是個位數,義工們平日都有自己的工作,只能本著盡一份心力為善的念頭幫忙。
雖然大家的出發點是好的,但只要是人,就有不同的價值觀與理想,所以許多NGO也存內部衝突,對一些事情處理的方法有諸多意見。
有行動力且執行力的人,便會離開成立或是加入其他志業。但是相同的是,NGO的人們都會接觸到整個社會的黑暗面,狗屁倒灶的事一堆,這種無力感久而久之提升了對人的不信任感。這也是為什麼第一次接觸這類組織的民眾常常會覺得「怎麼愛理不理的? 」「為什麼這麼兇? 看個貓搞到好像我要帶回去虐?」
於是NGO的人們得面對內內外外的衝突變得是一種常態,或是說任何人的組織皆然,只是NGO的資源又更為拮据。結果撐得下來的,都是對人非常機車,和固執到和石頭一樣的人,但也只有他們能承擔這些風風雨雨..
而投入動保或 X 保的人其人格比較高尚嗎? 想太多了,其實大家都是自私的人類,只希望能把社會導向能和自然界永續平衡發展的路上,解決資源衝突與紛爭。動保在台灣被戲稱為「可愛動物保護」,這點我不會否認 (雖然我是會在家裡養蜘蛛的人),但是我們有想過嗎...連生活在周遭的「可愛動物」都保護不了了,其他都是空談...
要知道:
事情永遠都有更好的處理方式,但是身在其中的你都不處理了誰會開始處理??
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