就是明天!準備迎接我們《走・光》的首演!
這是今天演出前先拜碼頭的概念,希望大家來看戲都能滿載而歸,平安而演。以下是一些要提醒大家的囉囉說說,再麻煩大家了 💜
1、演出的所在要上下樓梯走來走去,會移動到不同空間,建議大家穿著輕便舒適,耐久站的鞋子。
2、帶少少的行李來最棒!其中一站演出需要全程寄物。
3、演出中會全程帶著導覽機,可以攜帶自己習慣使用,擁有 3.5mm 接頭的立體聲耳機,現場也會準備唷。
4、基隆多雨,請記得攜帶雨具,倘若遇到下雨,觀賞演出時會有輕便雨衣給大家穿,撐傘不建議也不妥,可能會擋到別人看表演唷。
5、從各縣市來的大家,記得計算好交通時間別遲到喔拜偷拜託!若需要任何交通建議歡迎隨時私訊粉專找我們。
6、我們每場次預計 19:00 開放金豆咖啡前台區域,19:30演出正式開始。
7、演出語言有華語、台語、英文。
8、我們每一場的人數都是固定的,沒有販售現場票券,請務必確認好自己的觀賞日期,不然跑錯場次了可能就要等加演囉⋯⋯(請大家努力敲碗不知道在何方的加演)
9、因應疫情期間,建議觀賞演出時全程配戴口罩。
10、最重要的:帶著你好奇開放的心,參與我們的城市劇場行動。
我。們。明。晚。現。場。見 💪💪💪
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陳美君~我家4妹~為國際瑜伽大師做專業翻譯、瑜伽老師
我阿爸得獎了...
從小爸爸就一直做著同樣的事
小時候常到藍寶石去聽歌(應該都是不用錢的)
甚到去電影院也都報上阿爸名號就能進場
鳳飛飛、洪榮宏、江蕙、潘越雲…都曾在家裡進出
當年,出唱片(黑膠的那種喔)的歌手不論華語、台語一定都會來專訪、拜碼頭
在華語市場、國際品牌為主的年代
台語電台一路被壓倒、賣藥台、地下電台
被認為是低下、不入流
爸爸在電台講的事九〇年代後變得不太一樣
社會、政治運動風起雲湧
阿爸拓開另一個舞台
讀報、政論
就像回到以前的廟口文化一樣的
大家一起來談政治
俗語說戲棚下站久了,就是你的
要能站久確實不容易
世間一直變,你能不能不只順應,還能有堅持、有品質
但,我老爸從去年以來已有懶散姿態
人,要認真到什麼時候才算不虛此生?!
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撞牆理論
40年職業生涯裡,大部分時間我都在外商跨國公司服務。但是,我所認識、接觸、熟悉的台灣成功創業家也不在少數。
這些第一代創業家的個性和做事方法,都有某種程度相似之處。大都是白手起家,經歷了創業初期的艱難和奮鬥,才能成功創立了大企業。這些創一代的企業家都非常有生意頭腦,勤於學習,也非常重視創新和創意。
平常人看到的一些現象,在他們眼中都可以變成商機。因此,他們的想法奇特而且經常改變,也就不足為奇了。
這些成功的創業家大多顯得沒有耐心,對屬下恨鐵不成鋼。在他眼中,常覺得部屬不能深刻了解他的想法,或跟不上他的速度。所以經常忍不住要開口罵人。
罵人的程度都是一樣的,只不過台塑集團用台語罵,遠東集團用英語罵,鴻海集團用國語罵。但是,這些創業家有時會忽略一件事:「責備」和「羞辱」是有很大差異的。
由於他們的腦筋動得太快,因此他們所說的話,屬下也經常聽不懂。只有跟在身邊多年,共同經歷過創業艱難時期的老臣們,才比較能夠立即理解他們跳躍式的思想和說話。
這也就不難理解,為什麼大企業集團總是有個核心圈圈,大都是老臣們圍繞著創業的老闆,形成一個小社會,其他人很難打入這個封閉的小圈子。
這些成功的大企業老闆還有一個共通點,就是「時間管理」做得很糟糕,尤其是內部會議很少有準時的。老臣和屬下們,也已習慣以「眾星拱月」的方式圍繞著老闆,配合老闆的時間。
《老闆的會議》
舉一個真實的例子吧。
有天早上,某上市大企業的董事長進了辦公室以後,心裡仍然記掛著昨晚讓他難以成眠的一件事,馬上請秘書叫A副總到他的會議室來討論。
談話過程當中,話題牽扯到了另外一位B副總,於是吩咐秘書,馬上請B副總也到會議室來,加入討論。
人多話就多,於是話題又擴大,必須要找一個C協理進來,把細節搞清楚。於是秘書又召喚了C協理到會議室來加入會議。
沒過多久,會議室已經坐了有十幾個人了。話題從天南談到地北,隨著董事長的跳躍式的腦子轉來轉去。許多後來被召喚進來的高管們,完全不知道這個會議召開的目的是什麼,也完全不清楚一開始的話題是什麼。
這時,董事長秘書敲了敲門,走進來在董事長耳邊提醒,董事長已經在外頭約了政府官員,有重要議題要談。時間已經快到了,他必須離開公司,前往拜會這位政府官員。
於是董事長說話了,「我有重要會議要去參加,那麼你們就繼續談吧。」於是董事長匆匆離席,留下了一屋子錯愕的高管們,不知道這個原來沒有規劃的會議,到底要談些什麼?
《老闆的指令》
再舉一個真實的例子吧。
在某大上市集團公司的高層會議裡,董事長交代剛加入集團沒多久的王副總一件任務:與某國立大學建立一個奈米材料合作計劃,以便在最短時間內,將某新產品的材料做一個重大的技術突破。
在會議結束後,王副總立刻著手做規劃,並且與這個國立大學的奈米實驗室開了多次的會議,將雙方的權利義務、項目經費和時間表都談好了。
一個半月以後,王副總將這個合作項目的重點準備好了slides,信心滿滿地參加了由董事長主持的另外一個高層會議。
在會議中,董事長的重要議題告一個段落以後,王副總主動提出要向董事長報告這個奈米項目的合作計劃。沒想到董事長居然回答說,「這個項目是由陳副總所負責的,你來報告幹什麼?這個項目你不要管。」
王副總的滿腔熱血一下子被澆熄了。在會議結束後,帶著懊惱的心情,請教了許多老前輩。終於心裡頭有個眉目了。
董事長心中掛念的是,在不同的會議上會一直提到,但是每次提到的時候總要交代一個人去執行,每次會議參加的人不同,他就指定出席的某個人來負責。
王副總算了一算,董事長交代他的時候,他已經是第七個人了。但是,這些老臣們都知道董事長的個性,其實真正負責的人就是他最信任的一個老臣,丁副總。
做為一個新加入集團的成員,沒有人會告訴王副總這些事。他也沒主動去拜拜碼頭,請教這些老臣,因此鬧了這個笑話,只能自己懊惱。
《撞牆理論》
不管在中國大陸或台灣,創業成功的大企業裡,多多少少都有些相同的文化。怎麼應付老闆這種跳躍式的思維?尤其老闆交代的任務,有些是很明顯的不可行,有些又是變來變去的,怎麼辦呢?
以下是模擬的場景,但是可以在所有工作環境中適用。
有一天,大老闆來到了你所負責的工廠巡視。他看到一堵牆,覺得有礙觀瞻而且妨礙動線,在不聽你解釋而且也不了解細節的情況下,他命令你把這道牆給打掉。
事實上,這道牆是這個建築物的承重牆,是不可以變動的。如果真的要打掉這道牆,整個工廠建築會垮掉。於是,在老闆面前,你也不必多解釋,就回答「是,是。」因為你知道,在眾人面前老闆下了這道指令,多解釋只會多挨罵。
雖然嘴巴說是,但是你很清楚打掉這道牆的後果,所以你不會去執行的。
過了幾天,老闆又來巡廠,你心裡頭希望他已經忘了這道牆。可是很不幸的是,老闆想起來了,手指著這道牆破口大罵,「你是聽不懂我講的話嗎?叫你把牆敲了,怎麼過了這些天都沒有動靜?你立馬把這道牆敲掉!」
於是,你指示屬下馬上去找了一個大錘子來,你握著錘子在承重牆的不重要部位,狠狠敲了幾下,還敲出了缺口來。老闆看到你的行動,很滿意的走了。當然,你立刻放下錘子,停止敲牆。
又隔了一陣子,老闆又到廠裡來了。這次走到這道牆前面,他大發脾氣,要你馬上執行命令把牆打掉,否則就要把你給開除掉了。你也很清楚,事不過三,再不執行這個拆牆的命令的話,可能被拆掉的就是你了。
當著老闆的面,你親自拿起大錘子開始執行拆牆的命令。老闆當然沒有這個耐心站在那邊看你拆牆。於是他就滿意的離開了。
不出所料,當這道承重牆拆完了以後,建築物垮了一大半。於是這個公安意外傳到了老闆的耳朵裡,老闆立刻前來視察情況,追究責任。
老闆怒火中燒,要你解釋為什麼工廠會垮掉?你只好一五一十的說,這是老闆下的命令,你只是奉命行事。老闆聽了更加生氣,認為你把責任推到他身上,於是咆哮說,「難道我叫你去跳樓,你也真的去跳樓嗎?」
這時候你怎麼辦?
這時候我建議你,立正站好,大聲回答老闆:「老闆叫我跳,我一定跳。」
我相信問題一定會圓滿解決,老闆不但不會追究你的責任,而且會更加的信任你。他的怒火一定馬上熄滅,而且會非常讚賞你的態度。
這個就是「撞牆理論」!
這種現象不會發生在外商跨國企業,但是在海峽兩岸的家族企業裡,是經常發生,只要你應用「撞牆理論」,就保你平安。
一方面,你已經盡到你的責任,盡量拖延,不執行不可行的命令。有很大的機率,老闆心意會改變,在不傷及老闆面子的情況下,又保護了公司的最大利益。
如果老闆一意孤行,要你執行不可行的任務時,作為一個忠誠的屬下,你也只能照辦了。雖然會出事,但是別忘了,公司是老闆的,他愛怎麼樣就怎麼樣。
果不其然的出事了,老闆永遠是不會錯的,一定會把責任推到你身上。這時候,你就要勇敢承擔責任,而且讓老闆知道你的「忠誠」,在海峽兩岸很多華人企業裡,「忠誠」永遠比「能力」和「績效」重要。
最後記住這句話,老闆或許會私下改過,但是永遠不會公開承認錯誤。
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各位版友好,不知道標題對不對
想請問大家
「拜碼頭」的台語怎麼說啊?
剛才電視劇中演員說的,我聽起來像「踩腳?,?船尾」(?代表聽不清楚)
我想這應該是一種俗諺的用法,不知是否有人可以說一下完整的版本呢
謝謝
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