【6/27 連兩天+0 高屏協防Delta防線初步建立】
■全國案例仍以雙北為多且微幅上升,且不明感染源又變多,離可以控制還有一段距離。
■反之屏東雖然是Delta病毒,但傳播鏈已經掌握,且疫調匡列篩檢已落實進行,相信疫情可以控制。
■高雄啟動 #枋山專案,目前高雄已匡列198人(司機、行政14人,市場畜產接觸184人),採檢188人,PCR陰性61人,127人檢驗中,均無陽性。
■政府與機關學校近期有去過枋山的一共96人,已檢驗70人,目前已驗出結果均為陰性。其中有4人和楓港村與善餘村有關的列為居家隔離。
■加上屏東檢疫913人陰性,已經居隔173人,高屏已驗超過千人目前未有陽性案例,可能傳播鏈也都擴大匡列,
#鍾院長第三次說明變種病毒株特性(很重要講三次)
■美國CDC報告,60.3%為Alpha株,9.5%為Delta株,11.2%為P1巴西株。因此CDC仍呼籲美國民眾要完整接種第二劑疫苗。
■亞洲目前44%為Alpha株,24%已經是Delta株,15%為D614變異株。
■五種變異株的主要及蛋白突變,Delta有13個變異點,其中包含L452(降低中和抗體)、D614、P681(增加傳播力)。
■R0值,原版武漢病毒株為2.4~2.6,第一波影響歐洲的大約3,武漢肺炎Alpha株為4~5,武漢肺炎Delta株為5~8。
■注意:Delta株,頭痛、喉嚨痛、流鼻水症狀較嚴重(嗅覺味覺改變較少),住院率較高,傳播力比Alpha高40~60%。
■未接種疫苗帶回家,次發性個案會有10.1%染疫,接種AZ後下降為5.7%,可保護48%的人,接種BNT後下降為6.2%,可保護46%的人。也就是打AZ/BNT對保護家人免於染疫效果差不多。
#因應Delta變種病毒防疫升級
1.醫療院所加強TOCC詢問(屏東枋山的楓港、善餘村)。
2.清查機構、市府、醫院、診所所有同仁相關旅遊史。
3.枋山專案擴大採檢。
4.加強住院病患與陪病者採檢,有呼吸道症狀一率採檢。
5.農業運銷單位有接觸者擴大採檢,PCR陰性施打疫苗。
6.交通樞紐強化管理,提供警示訊息。
7.基層加強轉診(沒開轉診單會開罰)
8.6/6以後有去過枋山,#或和枋山人員有接觸史的民眾,一律快篩篩檢。 #上述又有呼吸道症狀請打1922或7230250,安排採檢。
Q&A:
■高屏生活圈一體,高雄積極與中央與屏東配合,高雄可以做到5000例以上PCR,且有1192房專責病房,檢疫旅館量能充足可以協助。但市長也強調屏東目前做的很好,疫調、匡列、篩檢都能夠落實,以屏東初步檢驗結果,屬於有限度的群聚感染,精準疫調擴大匡列應可以有效圍堵疫情。
■仁武群聚中,已經匡列1124人,1095人送檢,未有新的陽性個案。有關網路上流傳指標個案的一些「非疫情相關」的說法,市府表示現在沒空回應。市長表示感謝該群聚事件中,家屬非常配合疫調並提供相關資料(包含恩主公就醫的狀況)。誠實配合疫調,才能讓疫情控制在一定範圍,請民眾不要獵巫。
■基層診所打疫苗試辦,從6/23開始到6/26為主,有27家診所參與,打了591位民眾,沒有任何殘劑浪費,透過互相聯絡轉介都有找到人來打。因此下週會正式把基層診所納入施打點,並改善這幾天一些流程問題。
■醫護許多都是自願協助參與打疫苗工作,全身防護衣工作一天非常辛苦,請大家打完疫苗,跟他們說聲謝謝~
■今天只開兩個大型接種站,接種率約56.5%,略有回升。
■高雄接種疫苗順序一定依照名冊,偷打的就能發現,違規事證依法處置。如果是有在名冊上,但收到檢舉不符合資格的,市府也會比對進行釐清。任何挑戰防疫秩序的人,市府都會全力捍衛防疫加以處置。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#執行力 #正直誠信 #效率 #認真 今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。 政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住...
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【0623統整桃園市與衛福部資訊】
資料來源:鄭文燦市長臉書/衛生福利部臉書
中央流行疫情指揮中心今(23)日公布國內新增104例COVID-19確定病例,均為本土個案;另確診個案中新增24例死亡。因應台灣疫情考量,全國三級警戒維持至7/12。
桃園確診者足跡僅有6/19下午出沒於龍潭三坑自行車道。
今天桃園新增7確診個案,有3位跟國軍桃園總醫院有關,案14349是一名60歲臥床患者,住在第9病房,與她同病室有4人確診。案14350是該院看護,同病房但在不同病室當看護,她也是今天確診。
第三位是位護理師,她的工作為是替病人辦理出院準備服務,在工作期間因接觸到14010這名個案,經採檢被診斷為確診病例,CT值為35。比較特殊的是,這位護理師已經打過兩劑疫苗,最後一劑施打時間是5/27,相對之下具有保護力,雖為確診但其實病毒載量低。
另外3位也都是在匡列之中,都是在居家隔離期間內有症狀或採檢得知,案14291、案14292、案14319,因為有接觸確診者,所以該患者的兒子、弟弟及他的看護照護的另一位病人,都在我們的匡列名單中,在居隔中間,被我們採撿出來的確診者。
國軍桃園總醫院群聚感染案
為什麼我們要二採、三採甚至第四輪的採檢?
國軍桃園總醫院要做到清零目標,基本的工作仍然有好幾項,目前已完成第一輪的全院採檢,接下來還要接續進行多輪的採檢。以過去部桃事件而言,有病患是在二採、三採,甚至有位患者是在四採才被驗出來。為了確保醫院安全,院內病患3天要做一次PCR,醫護人員定期PCR,在醫護的防護策略上,這是有必要的。
第二部分是病人追溯計畫,一旦有群聚感染,熱區的患者,包含陪病的親友,一定要進行回溯,這裡面也會產生潛在的可能感染者;第三部分進行環境採檢,由於環境採檢有病毒反應,也可協助判斷熱區方便掌控,所以有再驗的必要。
沒有精準的疫調,對疫情的判斷就會失準,能夠確定足跡,確定接觸的範圍,防護網很快就能建立起來,每一個確診個案也就都能夠迅速追蹤,保護好每一位市民,是團隊最重要的責任,我們希望一起努力,讓社區風險降到最低。
✏今日新增之104例本土病例,為45例男性、59例女性,年齡介於未滿5歲至80多歲,發病日介於今(2021)年6月10日至6月22日。個案分佈以新北市45例最多,其次為臺北市22例,高雄市及新竹縣各9例,桃園市7例,苗栗縣4例,基隆市3例,宜蘭縣2例,彰化縣、南投縣及屏東縣各1例。其中雙北地區以外縣市37例中,28例為已知感染源,5例關聯不明,4例疫調中;相關疫情調查持續進行中。
✏今日新增24例死亡個案,為男性15位、女性9位,年齡介於40多歲至80多歲,發病日介於4月11日至6月14日,確診日介於4月13日至6月16日,死亡日介於6月13日至6月21日。
✏近期確診個案解隔離情形,5月11日至6月21日累計公布12,879位確診個案中,已有9,041人解除隔離,解隔離人數達確診人數70.2%。
✏指揮中心統計,累計14,260例確診,分別為1,166例境外移入,13,041例本土病例,36例敦睦艦隊、2例航空器感染、1例不明及14例調查中;新增1例空號病例(案14228),累計101例移除為空號;自2020年起累計599例COVID-19死亡病例,其中591例本土,個案居住縣市分布為新北市301例、臺北市235例、基隆市19例、桃園市15例、彰化縣9例、臺中市4例、宜蘭縣及新竹縣各2例,臺東縣、雲林縣、高雄市及花蓮縣各1例;另8例為境外移入。
✏指揮中心再次呼籲,民眾應落實手部衛生、咳嗽禮節及佩戴口罩等個人防護措施,減少不必要移動、活動或集會,避免出入人多擁擠的場所,或高感染傳播風險場域,並主動積極配合各項防疫措施,共同嚴守社區防線。
#全民防疫
#COVID19
#防疫好隊友
#防疫大作戰
#立法委員黃世杰
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【柯市府睜眼說瞎話 疫苗施打亂象應向市民道歉】
禮拜一追加預算質詢的同時,禾馨診所也召開記者會拿出與台北市衛生局的對話紀錄,台北市衛生局主動問診所「疫苗是否足夠」、「市長講今天一定要打完、不然我們就慘了」,更說「越快打完才有籌碼跟中央談判」,狠狠打臉柯文哲。
原本是好心肝施打的特權疫苗,其拿到的疫苗數超過診所員工數可打劑數十倍以上,北市府為了轉移焦點,把禾馨拿出來墊背,醜陋嘴臉盡出。
早在5/29「臺北市疫情指揮中心會議記錄」中,柯市長明確的要求衛生局專員下週一(5/31)中午前,務必將已發下之疫苗全數施打完成,並要求於當日(5/29)中午將施打規劃向市長報告,目的是要在下週一以此向中央申請新疫苗。
但在質詢時柯市長不只睜眼說瞎話,扯說沒有報告,裝傻不知道會議紀錄內容,更甩鍋基層「長官講的話,怎麼去翻譯,怎麼去弄,我怎麼曉得?」,將自己作為首長應負的責任推得一乾二淨。
整起事件就是因為柯市府的疫苗施打毫無規劃,在毫無規劃之下,柯市長又三番兩次要求在時間內將疫苗施打完畢,讓忙得焦頭爛額的基層公務員為了將疫苗消化,導致疫苗亂象百出,然而我在議場中要求市長應向台北市民針對疫苗亂象道歉,市長也僅回覆「我要道歉什麼東西」,徹底展現了為政者的傲慢!
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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