#TEBA活動 Branding 品牌策略實作第三次集中會議 9/3(五)活動花絮 (TEBA執行工業局委辦)
首先登場的是12家企業學員針對第二階段的專案作業提出團隊討論成果,企業團隊選擇品牌輪中欲側重的緯度,仔細地描繪MOT關鍵時刻,以產生品牌價值與定位,兩場會議分別針對企業簡報進行回饋,由以下顧問群提出建議
#真觀顧問 #洪敏莉教授
#普羅顧問 #劉嘉雯教授
#麒策顧問 #陳嬿伊教授
#DDG美商方策顧問 #黃哲盛教授
#林孟彥教授
「品牌催化劑與品牌定位的連結度若是越高,將會使品牌更具有獨特性」提醒企業在思考定位過程也須緊扣品牌的核心價值,才會使品牌定位更加出色。
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下午授課非常榮幸邀請到 #雃博李永川董事長 進行主持
#電通國華 陶淑真董事總經理暨創意執行長
#台灣奧美集團 王馥蓓董事總經理
#邁肯行銷 張志浩董事長暨執行長
進行品牌溝通策略的分享。
陶淑真董事總經理暨創意執行長以許多廣告案例帶出過去到現在的廣告變遷和其中的品牌體驗價值,並從過往的3S Method推展至目前New 3R Method應證體驗的重要性。王馥蓓董事總經理則以內容行銷八大步驟作為主軸,在各步驟中搭配案例解釋作法與其成效,一步一步帶領企業學習如何做到有效的內容行銷。
張志浩董事長暨執行長則以統計數據為切入點,讓企業學員直接理解目前各產業在數位行銷上的實際狀況並推及未來可能的行銷型態,凸顯出「數據」的重要性。
【預告】Branding品牌策略實作最後一次集中會議將在10/07舉辦
#品牌策略實作 #Branding #台灣精品品牌協會 #TEBA #台灣經濟研究院 #經濟部工業局 #品牌溝通策略 #數位行銷 #廣告策略 #內容行銷 #立達 #恩德 #彪琥 #鋐昇 #麗嬰房 #友聯 #紅山 #金煜 #雃博 #森晨 #華新 #舊振南
華友聯集團董事長 在 李姓中壢選民 Facebook 的精選貼文
<台北市長 #柯文哲 接受專訪時曾透露,他跟民進黨「分手」的關鍵,是在 #前瞻特別預算。他以「#一堆強盜在分錢」形容,更直指包括紓困特別預算,同樣是 #亂撒錢。就八千多億龐大的紓困預算看,這筆標案不過是冰山一角的貓膩與汙垢;而蔡政府對於特別預算樂此不疲,哪顧得了這是向子孫挪用的 #救命錢。>
疫情爆發一年半,觀光產業變成了「#關光慘業」。交通部去年從紓困振興特別預算中砸了九千萬元,重金製作「虛擬線上觀光」,得標者是與綠營關係友好、人稱 #PTT 之父的 #杜奕瑾。這個金額令人咋舌,成效則備受質疑。外界才驚覺,八千四百億的紓困特別預算如何遭到濫用,其中多少錢透過發包程序進了「#綠友友」的口袋,啟人疑竇。
蔡總統上任後,立下了「特別預算常態化」的惡例。從她第一任的前瞻建設八年計畫,到第二任在一年半內四度追加紓困振興方案,預算規模都是八千多億。已執行四年的前瞻計畫中,處處充斥浮濫、綁樁且違反財政紀律的項目,包括過半經費被拿來興建不具效益的軌道建設,水環境預算拿來蓋了許多與治水無關的設施如公園、籃球場等。這種濫用的情況,在這次紓困特別預算,猶有過之。
此次紓困特別預算,交通部納編了一百六十七億,觀光業者實際獲得多少幫助,不得而知。近日傳出,觀光業者欲向銀行貸款,銀行卻認為他們是海嘯衝擊第一排,不願核貸。對此,金管會官員推稱,若遇未核准,可聯絡一九八八或馬上辦中心,會即時向各部會反映。業者走投無路,只好求助於在野黨立委。從九千萬元濫用在線上虛擬觀光,答案已呼之欲出:原來國家舉債撥發的救命經費,竟被如此胡亂花用。
以這次杜奕瑾公司得標的「智慧觀光虛實整合體驗先導計畫」為例,耗資九千萬元,號稱以三六○度影片拍攝三大主題。虛擬實境其實已非新興科技,過去觀光局連續三年都有類似計畫累積上千件素材,如今又耗費巨資重拍,根本是浪費資源。也難怪,一片慘澹的觀光業者會嘲諷:「原來政府好有錢。」
製作觀光宣傳影片,應該從交通部的年度預算中支出,為何卻來爭食紓困特別預算大餅?請問,若是紓困,紓了誰的困?除了得標公司,有誰受益?要論振興,旅客無法實際前往景點活動消費,這項計畫也未能結合線上購物讓旅客「雲遊」後順勢購買產品,產生導購效應。這個計畫明明可以納入一般預算處理,卻故意動支特別預算,難不成只為了規避監督?
更可議的,是 #得標者 的身分。去年本報曾踢爆,蔡政府透過御用 #親綠評委,讓 #親綠媒體 或企業在各種政府標案中無往不利;#網軍「一四五○」的始祖 #春露公司,即以此方式豪吞 #台鐵 一千五百多萬元標案。這次的爭議標案是在去年 #林佳龍 交通部長任內招標,杜奕瑾長期與 #綠營 交好,近年更吃下多個政府標案,還被貼上 #民進黨網軍 標籤。
對外界批評該標案是「#內定」,林佳龍辯稱一切程序合法。但看看同案另兩家投標公司,一家是中華電信的子公司「中華系統整合」,交通部正是中華電的大股東,杜奕瑾更身兼中華電獨董;另一家投標者則是台灣數位光訊科技集團(台數科),董事長廖紫岑與林佳龍交情深厚。從這些綿密交織的政商網絡看,難怪另兩家會被質疑是「來陪榜的」;事實上,台數科子公司則取得另項觀光標案。這下,外界總算明白,原來振興都在興利「綠友友」。
聯合報社論/紓困振興預算原來都在興利「綠友友」
https://udn.com/news/story/7338/5639937
華友聯集團董事長 在 交通大學校友會 NCTU Alumni Association Facebook 的最讚貼文
交通大學創校121週年暨在台建校59週年校慶在今年四月八日盛大舉辦,上千名校友返校同慶,今年首度設立的「I ♥ NCTU」大型造景,也成為最夯的拍照打卡地標。
張懋中校長說,四月八日是四通八達之日,是屬於交通大學的日子,跳脫社會普遍追求一流的思維,交大堅定地以邁向偉大大學為目標,能識別、被挑戰並預備提升人類知識基礎與社會文明的領導者,「求實學、辦實業是交大創校宗旨,小確幸不能成就大進步」。
張校長特別強調ACT,A是積極、靈活的Active Education/Placements,讓每一位交大生都有coding能力。更重塑通識教育,成立ICT工作坊與百川計畫,使交大成為創新、創意、創造,三創的基地。並和校友聯結產學橋梁,在產業界中找到定位。
C代表Cross-disciplinary Research(跨學科研究),如串聯起電物、光電、材料三大領域的「三一學程」,緊密連接起科學與工程。跨學科的研究成果已由國際基因競賽、能源屋競賽等多項獎項證明。C也代表智慧校園和交大博愛BioICT園區,預計2021年交大的智慧醫院就會落成。光復、博愛、台北、台南、六家五個校區結合起的智能創研能量是引領國家產業前進的動力,尤其是亞洲矽谷、智慧機械、綠能科技、生技醫療、國防工業五大創新產業。
T則是Trustee for institution and Endowment(信託),將大學交付公益信託,更有效運用各方捐款。 交大校友會黃洲杰理事長表示,三月初多位近百歲學長齊聚,柱著拐杖出席的學長們即使年邁,仍深切關心交大教育與發展藍圖,懷抱著一日交大人、終身交大人的飲水思源精神,殷殷期盼交大邁向偉大大學。
#交大121週年校慶
交通大學創校121週年暨在台建校59週年校慶四月八日盛大登場,歷經近一甲子歲月的淬鍊,交大師生與校友共同創造許多非凡榮耀。上千名校友返校同慶,今年首度設立的「I ♥ NCTU」大型造景,也成為最夯的拍照打卡地標。
張懋中校長說,四月八日、四通八達,今天是屬於交通大學的日子,跳脫社會普遍追求一流的思維,交大堅定地以邁向偉大大學為目標,能識別、被挑戰並預備提升人類知識基礎與社會文明的領導者,「求實學、辦實業是交大創校宗旨,小確幸不能成就大進步」。
張校長特別強調ACT,A是積極、靈活的Active Education/Placements,發展CS交傲系列基礎課程,讓每一位交大生都有coding能力。更重塑通識教育,成立ICT工作坊與百川計畫,使交大成為創新、創意、創造,三創的基地。並和校友聯結產學橋梁,在產業界中找到定位。
C代表Cross-disciplinary Research(跨學科研究),如串聯起電物、光電、材料三大領域的「三一學程」,緊密連接起科學與工程。跨學科的研究成果已由國際基因競賽、能源屋競賽等多項獎項證明。C也代表智慧校園和交大博愛BioICT園區,預計2021年交大的智慧醫院就會落成。張懋中校長強調,光復、博愛、台北、台南、六家五個校區結合起的智能創研能量是引領國家產業前進的動力,尤其是亞洲矽谷、智慧機械、綠能科技、生技醫療、國防工業五大創新產業。
T則是Trustee for institution and Endowment(信託),將大學交付公益信託,更有效運用各方捐款。
交大校友會黃洲杰理事長表示,三月初多位近百歲學長齊聚,柱著拐杖出席的學長們即使年邁,仍深切關心交大教育與發展藍圖,懷抱著一日交大人、終身交大人的飲水思源精神,殷殷期盼交大邁向偉大大學。近年在張懋中校長帶領下,交大擘劃教育新藍圖,校友會將全力支持,並團結交大校友出錢出力,奠定交大發展BioICT的重要地位。
大會上頒授九位傑出校友,除了在產官學界帶來傑出貢獻,也不乏在國安、資通訊領域強化我國優勢的領航者。包括交通部政務次長王國材、中山科學研究院電子系統研究所所長古錦安、資策會副執行長兼數據科技與應用研究所所長余孝先、交通大學電子物理系合聘教授果尚志、貿聯集團董事長梁華哲、艾旺科技公司董事長陳立武、國立中正大學校長馮展華、飛翰外國法事務律師事務所合夥人楊明道、國家太空中心綜合計畫室資深研究員劉人仰。
競技啦啦隊也帶來精彩表演,以年輕學子的青春活力歡祝交大生日快樂。今年校慶系列活動同樣豐富多元,包含校慶餐會、園遊會、老梅竹運動會、系友回娘家、校慶演唱會,吸引眾多校友返校同聚,氣氛歡欣、熱鬧非凡。
#交大121週年校慶