จะหมดเดือนสิงหาแล้ว แป๊บ ๆ ก็จะสิ้นปี แป็บ ๆ ก็จะประเมินผลงานกันอีกรอบ
เคยตั้งคำถามมั้ยว่า ทำไมทำงานแล้วยังต้องมีประเมินผล นี่วัยทำงานนะไม่ใช่วัยเรียน ต้องมาตัดเกรดอะไรกันให้วุ่นวาย น่ารำคาญชะมัด
เอาจริง ๆ มันก็ยากนะ กว่าสุดท้ายจะออกมาเป็นเกรดของแต่ละคนได้ กระบวนการมันน้อยที่ไหนกัน
แต่เกรดเหรอคือสิ่งที่บริษัทอยากจะได้ ใคร ๆ ก็ตอบได้ว่าไม่ใช่ บริษัทจะเอาเกรดไปทำไมกัน ของจริงที่บริษัทอยากได้คือการไปถึงเป้าหมายที่บริษัทกำหนดไว้ต่างหาก
ถ้าในอนาคตมีวิธีการที่ดีกว่าการประเมินผลงาน ผมก็มั่นใจว่าบริษัทจะเปลี่ยนไปทำเรื่องพวกนั้นแทน เหมือนกับวันนี้ที่โอเคล่ะ การประเมินผลยังอยู่ แต่วิธีการก็เปลี่ยนไป จะ MBO, BSC, KPI, OKR อีกหน่อยก็อาจจะมีตัวใหม่ ๆ เพิ่มขึ้นมา ถ้าการประเมินผลงานยังคงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการที่บริษัทจะไปให้ถึงเป้าหมายอยู่
กลัวการประเมินกันมั้ย
เอาจริง ๆ ตอนเด็ก ๆ ผมก็กลัวอยู่นะ เวลาสอบวิชาที่ไม่ถนัด วิชาที่เตรียมตัวมาไม่ดี กลัวสอบตก กลัวอายเพื่อน กลัวที่จะต้องมาเรียนซ้ำ แต่ถ้าเราเตรียมตัวมาดี ก็ไม่มีอะไรต้องกลัวจริงมั้ย
วัยทำงานก็คงไม่ต่างกัน และผมก็มั่นใจว่าคนทำงานจริง ไม่กลัวเรื่องการประเมินผลหรอก แต่สิ่งที่เรากลัวคือการประเมินผลที่ไม่เป็นธรรมมากกว่า
ปัญหามันอยู่ตรงที่ความเป็นธรรม ไม่เป็นธรรมนี่ล่ะครับ เพราะถ้าถามสิบคน ความหมายของคำว่าเป็นธรรม ก็มีโอกาสที่จะไม่เหมือนกัน และมีความเป็นไปได้อยู่ไม่น้อยที่คนที่จะบอกว่า เนี่ย เป็นธรรมแล้ว จะเกิดกับคนที่ได้ประโยชน์ และคนที่บอกว่าไม่เป็นธรรมเลย คือคนที่เสียประโยชน์
แล้วทีนี้ความเป็นธรรมมันต้องมองยังไง
ผมเองเชื่อแบบนี้ครับ
ความเป็นธรรมในการประเมินผลสำหรับผมคือ ต้องอธิบายได้ มีที่มีที่ไป เป็นเหตุเป็นผลอยู่บนเงื่อนไขของความเป็นจริง
นี่คือสิ่งที่บริษัท หรือ HR ต้องทำให้เกิดนะครับ ไม่ว่าจะใช้วิธีการไหน จะต้องอธิบายให้พนักงานเข้าใจได้ ทำไมคนนั้นได้ A ทำไมคนนั้นได้ B ทำไมคนนั้นได้ C ถ้ายังอ้ำ ๆ อึ้ง ๆ อยู่ อย่าแปลกใจถ้าใคร ๆ จะสงสัยในความเป็นธรรม
แต่ความเป็นเป็นธรรมที่ถูกต้องก็อาจจะไม่ถูกใจพนักงาน นี่คือสิิ่งที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา เพราะฉนั้นในฝั่งพนักงานเองนะครับ เวลาที่เราบอกว่า เฮ้ย การประเมินผลไม่เป็นธรรมเลย ต้องวิเคราะห์ให้ออกนะครับ ว่าเราไม่พอใจ เพราะไม่ถูกต้องหรือแค่ไม่ถูกใจเรา
เรื่องที่สำคัญอีกอย่างนึงก็คึอ ไม่ว่าจะไปอยู่องค์กรไหน หน้าที่ของพนักงานก็คือ ศึกษาให้เข้าใจว่าที่นี่เค้าประเมินผลกันยังไง อยากจะสอบผ่านก็ต้องรู้ใช่มั้ยว่าต้องทำยังไง
และไม่ใช่เรื่องแปลกเช่นเดียวกันที่การทำงานหนัก อาจจะไม่ได้ทำให้เราได้ผลงานที่ดี ถ้างานที่ออกมา มันไม่ใช่งานที่บริษัทต้องการ
จริงมั้ย
#HRTheNextGen
#มนุษย์เงินเดือน #HR2021
[中央社即時新聞] 哈利波特校長鄧不利多演員坎邦逝世享壽82歲
[Yahoo奇摩新聞] 鄧不利多校長與世長辭! 「榮恩」男星心痛哀悼:很難過聽到這消息
[柯夢波丹 (台灣)] 《哈利波特》校長「第二代鄧不利多」逝世!Michael Gambon ...
[三立新聞網] 兩個鄧不利多都走了…邁可坎邦享壽82歲影迷不捨哭一片:晚安,校長
[udnSTYLE] 「哈利波特」鄧不利多82歲離世家人沉痛證實
mbo 在 KPI與MBO,有什麼不同? - 經理人 的相關結果
所以有些企業在訂目標時,可分成兩個層次:KPI與MBO;KPI是依公司的使命、願景、策略、關鍵成功因素等逐級展開;MBO則由各單位主管與部屬針對部門運作或 ... ... <看更多>