【品牌風尚】
延續上一篇貼文的穿搭,今天跟大家分享 Polo Ralph Lauren 這個品牌!
這幾年很流行 #個人品牌 尤其自媒體的推波助瀾,人人都可以透過各種媒介來表現個人見解!不難發現...隨著個人品牌的建立,往往品牌的興衰都隨著個人的影響力所牽引。
精品來說,品牌的靈魂人物即是創辦人或創意總監,因著個人魅力與風格定位,吸引認同的族群進行購買!像Gucci以前在Tom Ford的帶領下,讓品牌起死回生,後來歷經Frida Giannini和現任Alessandro Michele的操刀,讓Gucci每次的轉型都能持續發光發熱!
那今天要聊的 Polo Ralph Lauren呢?
品牌創辦人即是Ralph Lauren, polo則是馬球的意思!品牌則是以經典的polo衫聞名!
關於RL...該知道的3件事👇🏻
▪️來自美國的 Ralph Lauren幾乎可以說是美國服裝品牌的代表!鮮明的美式貴族風格定位,吸引一大票英國皇室和好萊塢名人!但你知道他是從 #領帶 起家嗎?
Ralph Lauren第一個和時尚相關的工作是在Brooks Brothers做sales,當時他發現市面上的領帶多老氣又單調,於是他著手設計尺寸寬一些又色彩繽紛的領帶,從領帶出發的他,4年後即擁有個人品牌以外,後來順利在百貨設立自己的精品專櫃。
▪️美國品牌不該是以更具美國精神的籃球或棒球做設計靈感,怎麼反而是馬球?
Ralph Lauren第一次參與的馬球比賽,啟發他想為美國上流人士設計高品質的衣服!馬球象徵優雅又有品味的運動,polo衫則是相當適合打馬球時穿著的服飾,既舒適也有高級感!polo衫從此成為上流社會最受歡迎的休閒服裝,也是品牌最熱賣的單品,Ralph Lauren成功將polo衫發揚光大!
▪️什麼是Polo Bear?
堪稱世界上最會穿衣服的熊!起初是員工特別做了一隻穿著丹寧襯衫的泰迪熊給Ralph Lauren當生日禮物,後來直接把熊放到商品上,大受年輕人喜愛,無論西裝或休閒服飾都可以看到🐻的蹤影⋯⋯
除了在台灣各大百貨專櫃看得到的Polo, 其實還有旗下最頂級的Purple Label和走復古的Double RL系列喔😉
話說以前還不了解個人風格時很愛亂買衣服,就這樣在美國outlet買了3件polo衫😝本人實在不走休閒風⋯⋯那幾件衣服幾乎被我塵封在老家的衣櫥裡吧(連在哪我都沒印象😱
tom ford品牌定位 在 Mr. 布雷蕭 Facebook 的最佳貼文
最近上映的美國隊長3內戰,其實時尚界最近也有【內戰】,各有各的復仇者聯盟,到底怎麼回事呢?
前一陣子在時裝週的時候炒得風風火火、沸沸揚揚的即看即買(SNBN,See Now Buy Now)的新型展示模式。這個當時說得似乎勢在必行,但是在時裝週過了以後,似乎又有一點雷聲大雨點小的趨勢;不過這個想法的確很值得我們思考,也有太多有趣的層面可以切入,今天我們就來稍微聊一下(意思是下面是超長文)。
一直以來,我們身為消費者,接收到的行為模式就是:我們先看秀,理解了下一季的流行趨勢為何之後,開始期待、規劃或是存錢,就為了在新品上市的時候可以即刻擁有自己喜歡的那個夢幻單品。而生產鏈的模式是,這提早了半年的時裝秀像是一個概念的落實,秀走完後,再融合時尚界人士、編輯的意見與評論以及各國採購的想法(與下單)做調整與修正,最後生產成為我們可以買到的單品。
而這新一波SNBN的想法是,在秀看完以後,我們就可以馬上購買到秀上喜歡的單品,縮短了等待的時間;但是在秀開始之前,一樣會經過pre-show、廣納意見然後修改,時裝秀成為一個最終作品展的概念。(不過和現在 VETEMENTS的件件限量的做法又不盡相同)這兩個做法其實各有利弊,很難說孰優孰劣,但有趣的點如下:
支持新作法的品牌目前為:Burberry、Tom Ford、Tommy Hilfiger、Michael Kors、Diane von Furstenberg 以及 Coach。
堅持舊模式的品牌有:Chanel、Hermes、Bottega Veneta、Dior、Lanvin、Balenciaga等。
看出什麼有趣的端倪了嗎?
支持新作法的品牌相對來說是比較新穎的品牌,他們似乎嗅到了消費者消費模式的改變,就是『潮流』。
流行,就等於時尚嗎?消費者追求的是最新的單品,或者是一種風格?
Saint Laurent的CEO在接受BoF採訪時提到,精品的消費族群,舊客與新客人的比例約莫為3:7,意思就是新客人上買想要的是品牌的經典(或是能夠代表品牌的單品),而舊客人需要的就是翻新的創意。
如果從這樣的模式看來,一般人在購買模式上追求的是一種雋永與風格,那麼SNBN的新模式對於這些新客人來說有什麼樣特別的意義嗎?
這個問題可以讓我們反過頭來思考『精品』的意義以及品牌定位的模式,精品、潮流、雋永、風格之間的關係是可以完全並存的嗎?如果今天精品代表的是品質與身份,那麼等待這件事情其實不算什麼,會支持的人不會在意那個等待的時間(嚴格來說,兩者等待的時間相差無幾,只在獲得的時間有差)。
前面提到的支持傳統做法的品牌,都是有著悠久歷史與鮮明經典單品的品牌,他們有著許多的文化遺產可供運用;若今天精品的定位是在於流行或是潮,那麼就會有時效性的問題,這邊說到的時效性,和現在方興未艾的Fast Fashion絕對有關係。
既然在Fashion前面多加了一個Fast,強調的可不只是時間的快慢,而是一種價值觀的轉換。一個秀走完以後,如果所有設計師絞盡腦汁設計出來的新線條還有概念都會在轉瞬之間被快時尚的品牌『致敬』,在六個月上市之前坊間就存在了這些元素,對於追求流行的消費者來說,或許購買的意願就會降低。
但我們要想想,六個月的時間對於消費者來說是一個沈澱的過程,對於製造者來說也是廣納百川讓東西更精緻的過程,對於流行,如果只流於衝動消費的炫耀財層面,似乎就有點淺了,所以我一直不願意從這個角度切入。
說了這麼多,其實各有好處,也各有壞處,SNBN會有生產過剩的問題(因為無從得知市場反應,所以在抓生產數量上會有盲點),而非SNBN的品牌則會有季與季之間間隔過短的問題(現在已經有四季),匆促下折扣導致品牌價值減低的問題。
科技一直在進步,時尚界當然不能故步自封,絕對隨時歡迎新的做法與概念融入,但在這之前,摸清楚自己的品牌價值、傳統還有客群定位,再來做因應,我想消費者都會接受的。
絮絮叨叨說了一堆,我最想知道的,還是大家的想法,你們喜歡哪一種模式呢?讓我瞭解一下,挺新的按讚 挺舊的按愛心好了!有任何意見都歡迎留言討論,謝謝大家!
tom ford品牌定位 在 Mr. 布雷蕭 Facebook 的最佳解答
「Gucci在哪裡?」
雖然對Gucci本來就沒什麼期待(嚴格來說,是Tom Ford離開以後,Frida Giannini第一季作品以後開始無期待),但這早秋的商品推出以,我不禁還是要問,到底Gucci在哪裡?
這個系列實穿,好看,但很無聊。不說是Gucci,反而比較像Jil Sander, PRADA, Burberry Prorsum,但就是不像Gucci。
或許我們應該這樣問,那什麼樣子才是Gucci?在Tom Ford之後,Gucci早就已經沒有自己的品牌定位,每一季的衣服都很片段,沒有核心概念,然後高低落差很大。總設計師Frida Giannini絕對要負最大的責任。
不是每一季把GG logo放在包包上就是Gucci spirit,也不是把loafer換顏色就是和經典致敬。真的應該要想想除了幫老闆生孩子保住飯碗之外也該想想該怎麼做才能在歷史上留下定位。
當Versace開始從谷底往上爬的時候,你不斷往下走,就會換你墊底了。